فرمت DOC تعداد صفحه 77 حجم فایل 94 کیلوبایت قابل دانلود بعد از خرید
مهمترین سرفصلهای پایان نامه صنایع - بررسی تاثیر ERP در SCM
- فصل اول
- ERP
- وظایف اصلی ERP
- اجرای ERPدر سازمان
- اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
- ERP موفقیت ها و شكست ها
- تعاریف
- ماژولهای استاندارد درERP
- مزایای ERP
- نكات مهم درپیاده سازی ERP
- دلایل استفاده از ERP در سازمانها
- یكپارچه سازی اطلاعات مالی
- یكپارچه سازی اطلاعات سفارشات
- استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
- كاهش حجم انبارداری
- استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
- كاربردهای ERP
- آینده ERP
- یكپارچگی سیستمهای نرم افزاری
- راه حل یکپارچه سازی جامع
- نتیجه
- فصل دوم
- SCM
- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
- نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
- آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
- هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
- چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
- بدست آوردن اطمینان تامین كنندگان مواد اولیه و شركای تجاری
- مقاومت داخلی در برابر تغییر
- اشتباهات اولیه
- آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
- تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
- فصل سوم
- نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری و بهینه سازی هزینه
- خلاصه
- مقدمه
- ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
- حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
- روابط سنتی
- شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
- شبکه زنجیره تامین
- فاکتور های سازمانی
- راهکارها و موانع
- چارچوب همکاری سطوح مختلف
- خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
- چگونه ما می توانیم در شركتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد كنیم ؟
- انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟
- یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
- بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
- فصل چهارم
- تأثیر برنامه ریزی منابع شركت بر روی مدیریت زنجیرة تامین نتیجة تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی
- خلاصه
- مقدمه
- مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبكة اقتصادی
- سیستم های ERP
- روش تحقیق
- طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
- صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
- نتایج تحقیق به روش دلفی
- بحث و گفتگو و تصمیم گیری
- موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
- سفارشات انبوه
- استاندارد سازی
- فناوری اطلاعات جهانی
- ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
- نقص در توسعه کارایی شرکت
- کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
- فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
- فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
- نتیجه گیری
- مراجع
لینکهای مرتبط با این محصول
کلمات کلیدی مرتبط با این محصول
