صفحه اصلی |  فروشگاه |  (كاربر ميهمان) ورود  | ثبت نام


اطلاعات و مشخصات کامل محصول انتخابی شما :


نام محصول پایان نامه صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)
قیمت محصول 250000 ریال
تعداد موجودی 82
نام فروشنده فروشگاه سایت
نوع ارسال
هزینه ارسال 0 ریال
زمان ارسال همزمان با اتمام پرداخت
توضیحات خريد و دانلود پايان نامه صنايع - نگهداري بهره ور فراگير (TPM)
پورسانت بازاریاب 25000 ریال

  
مشخصات کامل محصول
پرتال جامع صنایع هفت

پایان نامه مهندسی صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)

فرمت DOC تعداد صفحه 200 حجم فایل 2400 کیلوبایت قابل دانلود بعد از خرید

مهمترین سرفصلهای پایان نامه مهندسی صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)

  • فصل اول
  • مقدمه
  • فصل دوم
  • مدیریت فنی(حفاظت فنی، تروتكنولوژی)
  • تعریف سیستم
  • تروتكنولوژی
  • اهداف مدیریت فنی
  • جایگاه امور مدیریت فنی در صنایع
  • فصل سوم
  • شرایط فعلی نگهداری و تعمیرات و امور مدیریت فنی در صنایع ایران
  • زیانهای ناشی از عدم وجود سیستم های مناسب نت در کارخانجات ایران
  • علل وجود نارسائی در امور نگهداری و تعمیرات در كارخانجات ایران
  • فصل چهارم
  • برنامه ریزی و كنترل در نگهداری و تعمیرات
  • تعریف عمومی
  • بخشهای اصلی تشكیل دهنده امور مدیریت فنی
  • فعالیتهای بخش امور اجرائی نگهداری و تعمیرات
  • عوامل مؤثر در تعیین میزان اعمال تعمیرات پیشگیری
  • هزینه های مورد نظر و روند تغییرات آنها
  • هزینه های مستقیم نظیر
  • هزینه های غیرمستقیم، نظیر
  • مدل پیشنهادی برای كنترل عملیات و آمار و اطلاعات (بخش نگهداری و تعمیرات)
  • نقش بخش مهندسی در امور مدیریت فنی
  • فصل پنجم
  • كاربرد كامپیوتر در برنامه ریزی و كنترل امور مدیریت فنی (نت)
  • كلیات
  • لیست نمونه ای از خدمات قابل دریافت از كامپیوتر در امور مدیریت فنی
  • اطلاعات كلی در مورد سازمان در ارتباط با امور مدیریت فنی
  • سازمان – نیروی انسانی
  • هزینه های امور نت مهندسی و انبار قطعات یدكی
  • برنامه ریزی كارهای مورد درخواست
  • روشها، دستورالعملها و اطلاعات در مورد تجهیزات
  • انبار قطعات یدكی
  • فصل ششم
  • نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
  • از نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) تا نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر (TPM)
  • تاریخچه TPM
  • TPM و آینده نگهداری و تعمیرات
  • TPM چگونه عمل می نماید؟ (عملكرد TPM)
  • اثر بخشی فراگیر
  • پیشگیری فراگیر
  • همكاری اشتراك مساعی فراگیر
  • ارتباط بین TPM، تروتكنولوژی و پشتیبانهای فنی
  • معرفی TPM در كارخانه
  • TPM به عنوان یك سیاست اصولی در كارخانه
  • تهیه برنامه كلان TPM
  • ساختار پیشرفت و تكامل TPM
  • آموزشهای ابتدایی TPM
  • فصل هفتم
  • اثر بخشی تجهیزات ضایعات مزمن و سایر نظریه ها در توسعه و ترویج TPM
  • شش ضایعه بزرگ كه باعث محدودیت اثربخشی تجهیزات می شوند
  • ضایعات خرابیهای اضطراری (از كارافتادگیهای اضطراری)
  • ضایعات آماده سازی و تنظیم
  • ضایعات حركت بدون تولید یا توقفات جزئی و كوتاه مدت
  • ضایعات كاهش سرعت
  • ضایعات كیفیت و دوباره كاری
  • ضایعات آغاز تولید
  • تحلیل P-M و ضایعات مزمن
  • شیوه تحلیل عوامل یك پاسخ جامع به ضایعات مزمن نیست
  • تفكیك و تمایز ناكافی
  • تحلیل ناكافی وقایع
  • روش تحلیل P-M
  • مسئله را تعریف كنید
  • مسئله را با دیدگاه فیزیكی تجزیه و تحلیل نمایید
  • هر گونه وضعیت و شرایطی را كه به صورت بالقوه با مسئله مرتبط است مشخص كنید
  • تجهیزات مواد و روشهای تولید را ارزیابی نمایید
  • بررسی
  • عملكردهای توأم با اشكال را بررسی نمایید
  • برنامه های بهبود و توسعه را ساماندهی نمایید
  • نیاز به مهارتها
  • افزایش سطح مهارتها از طریق TPM
  • توجه و دقت
  • قضاوت
  • مهارتهای اقدامات عملی در برخورد با مسائل و بازگردانیدن شرایط به حالت اولیه
  • مهارت در جلوگیری از بروز اشكال
  • مهارت پیش بینی شرایط آینده
  • نیاز به آموزش مهارتها
  • ناآگاهی
  • عدم توان اجرا
  • عدم توجه و علاقه به اجرا
  • اهداف تحلیل مهارتها
  • چهار مرحله توسعه مهارتها
  • ناآگاهی (هیچ گونه آموزشی وجود نداشته است)
  • آگاهی وجود دارد، ولی قابلیت اجرایی وجود ندارد
  • توان اجرا دارد، ولی نه در كیفیت خوب
  • با اطمینان از عهده اجرایی كار بر می آید
  • اهمیت برخورداری از مهارت
  • ساماندهی در آموزش مهارتهای لازم
  • آموزش و تجربه و كارآموزی را ضمن تكرار مستمر آن
  • فصل هشتم
  • طراحی و اجراء یك سیستم TPM
  • مقدمه
  • مارپیچ مرگ یك سیستم
  • TPM در مقابل روشهای قدیمی
  • چرا به یك سیستم مدیریتی نیاز داریم
  • نقش ها و مسئولیت های مشخص در یك سیستم TPM
  • وظایف اصلی كاربران (Operators) در خط تولید
  • وظایف بخش نگهداری و تعمیر TPM
  • فصل نهم
  • طراحی سیستم نگهداری فراگیر مستقل (TPM)Autonomous Maintenance TPM
  • کلیات
  • مرحله اول
  • آشنایی با كار در محیط تمیز و مرتب
  • جداسازی (Separate)
  • مرتب سازی (Straighten)
  • نظافت (Scrub)
  • ایمنی (Safety)
  • عادت (Spread)
  • استاندارد كردن كار (Standardize)
  • رضایت (Satisfy)
  • مرحله دوم
  • شناسایی ریشه اصلی مشكلات
  • بدست آوردن 5 دلیل برای هر مشكل
  • تعویض قطعات معیوب
  • انجام دقیق تنظیمات
  • واضح و شفاف بودن محیط و روش كار
  • مرحله سوم
  • جمع بندی و آنالیز كردن داده ها و اطلاعات
  • چه دستگاههای باید تمیز و بازدید شوند
  • 2ماشین آلات مختلف چگونه باید سرویس و تنظیم شوند
  • چه كسانی باید عملیات بازدیدهای لازم را انجام دهند
  • ابزار چك كردن هر قسمت و عكس العمل دستگاه
  • مرحله چهارم
  • مشخص كردن و بیان نكات كلیدی انجام كار
  • مرحله پنجم
  • آموزش كاربران، كارگران و مدیران
  • سیستم های هیدرولیك
  • سیستم های پنوماتیكی
  • سیستم های الكترونیكی
  • روغن كاری
  • قسمتهای فنی و مكانیكی
  • جلوگیری از قطعه قطعه شدن كار
  • آنالیز دقیق مشكلات به وجود آمده
  • حفظ رابطه كاربران با همدیگر و قسمت مدیریت
  • مرحله ششم
  • تأمین قطعات یدكی و لوازم مورد نیاز
  • مرحله هفتم
  • چرخه را تكرار کنید، مهندسی نگهداری TPM پایان ندارد
  • فاكتورهای قابل اندازه گیری در TPM
  • MTTR و MTBF
  • MTBF: Mean time Between failures
  • MTTR: Mean time to Repair
  • كاربری سودمند و واقعی (APU)
  • قابلیت و توانایی یك سیستم
  • قدرت اجرای كار
  • كیفیت كار
  • محاسبه APU
  • مثالی برای محاسبه APU
  • اهداف نهایی TPM
  • فصل دهم
  • آموزش مهارتهای نگهداری و تعمیرات (نت)
  • مقدمه
  • مسئولیتهای كارگران خط تولید و كاركنان بخش نت
  • چهار وظیفه اصلی اپراتور
  • وظایف بهینه كاركنان بخش نت
  • آموزش مهارتهای نت
  • اهداف، برنامه ها
  • درس اول: پیچ و مهره ها
  • درس 2: خارها و یاتاقانها
  • درس 3: انتقال نیرو (چرخ دنده ها، تسمه پروانه ها و چرخ زنجیرها)
  • درس 4. هیدرولیك، نیوماتیك و كاسه نمدها
  • پیاده سازی برنامه های آموزشی و كارورزی
  • آموزش امور نت به كارگران خط تولید (اپراتورها)
  • سایر دوره های آموزشی مربوطه
  • آموزش مدرسین
  • دوره روشهای نت
  • دوره آموزش سیم كشی برقی و ابزار دقیق
  • بررسی شرایط فنی ماشین ها
  • اهمیت آموزش در محل كار (در درون شركت)
  • فصل یازدهم
  • فعالیت های گروههای كوچك TPM
  • تركیب فعالیت های گروههای كوچك با سازمان
  • مقایسه گروههای QC و ZD
  • مقایسه سازمانهای رسمی و غیر رسمی
  • تفاوت در اهداف
  • گروههای كوچك TPM ، متكی بر مدل ZD
  • مدیریت بر گروههای TPM
  • اهداف گروهها با اهداف كلی شركت تطابق دارند
  • انگیزه و روحیه برتر= سودمندی بیشتر
  • ترویج و توسعه فعالیت های گروههای كوچك
  • كارگران بازیكنان نقش اصلی هستند
  • نقش مدیران در ترویج و توسعه گروهها
  • ادراك اهمیت موضوع
  • تعیین اهداف و اهتمام در دستیابی به آنها
  • توجه به پیشنهادات كارگران و به اجرا در آوردن آنها
  • پاداش دادن به كوششها و فعالیتهای كارگران
  • رهبری در گروههای كوچك
  • نقش مدیریت تراز اول
  • پرورش كاركنان توانمند و دارای خود انگیزگی
  • ایجاد یك فضا و محیط كار مناسب و مطلوب
  • محیط روانی
  • محیط و فضای فیزیكی
  • ارزیابی پیشرفت گروههای كوچك
  • فصل دوازدهم
  • اندازه گیری اثر بخشی TPM
  • دلیل نیاز به اندازه گیری اثر بخشی
  • اندازه گیری اثر بخشی تجهیزات
  • اثر بخشی كلی تجهیزات
  • قابلیت دسترسی (نسبت بهره برداری)
  • نسبت كارآیی
  • نسبت كیفیت
  • زمان واحد آماده سازی
  • شاخص های قابلیت اطمینان و قابلیت تعمیر (تعمیر پذیری)
  • شاخص های قابلیت اطمینان
  • شاخص های قابلیت تعمیر (تعمیر پذیری)
  • اندازه گیری كارآیی (راندمان) فعالیت های نت
  • نسبت تعمیرات اضطراری (نسبت BM)
  • نسبت نیروی انسانی اضطراری
  • نسبت دستیابی به تعمیرات پیشگیری
  • روند عملیات بهسازی و ارتقاء قابلیت تعمیر
  • اندازه گیری شاخصهای مرتبط با بهره وری، كیفیت، هزینه، زمان تحویل، بهداشت صنعتی، ایمنی روحیه
  • جمع بندی
  • پیوست A
  • جایزه PM برای كارخانجات موفق در TPM
  • پیوست B
  • ارائه تقاضا برای دریافت جایزه PM
  • پیوست C
  • شاخص های اهدای جایزه PM
  • سیاست ها و اهداف
  • سازمان و مدیریت
  • فعالیت های گروههای كوچك و نت مستقل خودكار
  • مدیریت بر تجهیزات
  • ارتباط بین كنترل هزینه، مقادیر كمی تولید، تاریخهای تحویل و كیفیت محصولات
  • ایمنی، بهداشت و امور زیست محیطی
  • نتایج و ارزیابی ها
محصولات مرتبط