اطلاعات و مشخصات کامل محصول انتخابی شما :


نام محصول پایان نامه صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)
قیمت محصول 250000 ریال
تعداد موجودی 80
نام فروشنده فروشگاه سایت
توضیحات خريد و دانلود پايان نامه صنايع - نگهداري بهره ور فراگير (TPM)
پورسانت بازاریاب 25000 ریال

مشخصات کامل محصول

پایان نامه مهندسی صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)

فرمت DOC تعداد صفحه 200 حجم فایل 2400 کیلوبایت قابل دانلود بعد از خرید

مهمترین سرفصلهای پایان نامه مهندسی صنایع - نگهداری بهره ور فراگیر (TPM)

• فصل اول
• مقدمه
• فصل دوم
• مدیریت فنی(حفاظت فنی، تروتكنولوژی)
• تعریف سیستم
• تروتكنولوژی
• اهداف مدیریت فنی
• جایگاه امور مدیریت فنی در صنایع
• فصل سوم
• شرایط فعلی نگهداری و تعمیرات و امور مدیریت فنی در صنایع ایران
• زیانهای ناشی از عدم وجود سیستم های مناسب نت در کارخانجات ایران
• علل وجود نارسائی در امور نگهداری و تعمیرات در كارخانجات ایران
• فصل چهارم
• برنامه ریزی و كنترل در نگهداری و تعمیرات
• تعریف عمومی
• بخشهای اصلی تشكیل دهنده امور مدیریت فنی
• فعالیتهای بخش امور اجرائی نگهداری و تعمیرات
• عوامل مؤثر در تعیین میزان اعمال تعمیرات پیشگیری
• هزینه های مورد نظر و روند تغییرات آنها
• هزینه های مستقیم نظیر
• هزینه های غیرمستقیم، نظیر
• مدل پیشنهادی برای كنترل عملیات و آمار و اطلاعات (بخش نگهداری و تعمیرات)
• نقش بخش مهندسی در امور مدیریت فنی
• فصل پنجم
• كاربرد كامپیوتر در برنامه ریزی و كنترل امور مدیریت فنی (نت)
• كلیات
• لیست نمونه ای از خدمات قابل دریافت از كامپیوتر در امور مدیریت فنی
• اطلاعات كلی در مورد سازمان در ارتباط با امور مدیریت فنی
• سازمان – نیروی انسانی
• هزینه های امور نت مهندسی و انبار قطعات یدكی
• برنامه ریزی كارهای مورد درخواست
• روشها، دستورالعملها و اطلاعات در مورد تجهیزات
• انبار قطعات یدكی
• فصل ششم
• نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
• از نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) تا نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر (TPM)
• تاریخچه TPM
• TPM و آینده نگهداری و تعمیرات
• TPM چگونه عمل می نماید؟ (عملكرد TPM)
• اثر بخشی فراگیر
• پیشگیری فراگیر
• همكاری اشتراك مساعی فراگیر
• ارتباط بین TPM، تروتكنولوژی و پشتیبانهای فنی
• معرفی TPM در كارخانه
• TPM به عنوان یك سیاست اصولی در كارخانه
• تهیه برنامه كلان TPM
• ساختار پیشرفت و تكامل TPM
• آموزشهای ابتدایی TPM
• فصل هفتم
• اثر بخشی تجهیزات ضایعات مزمن و سایر نظریه ها در توسعه و ترویج TPM
• شش ضایعه بزرگ كه باعث محدودیت اثربخشی تجهیزات می شوند
• ضایعات خرابیهای اضطراری (از كارافتادگیهای اضطراری)
• ضایعات آماده سازی و تنظیم
• ضایعات حركت بدون تولید یا توقفات جزئی و كوتاه مدت
• ضایعات كاهش سرعت
• ضایعات كیفیت و دوباره كاری
• ضایعات آغاز تولید
• تحلیل P-M و ضایعات مزمن
• شیوه تحلیل عوامل یك پاسخ جامع به ضایعات مزمن نیست
• تفكیك و تمایز ناكافی
• تحلیل ناكافی وقایع
• روش تحلیل P-M
• مسئله را تعریف كنید
• مسئله را با دیدگاه فیزیكی تجزیه و تحلیل نمایید
• هر گونه وضعیت و شرایطی را كه به صورت بالقوه با مسئله مرتبط است مشخص كنید
• تجهیزات مواد و روشهای تولید را ارزیابی نمایید
• بررسی
• عملكردهای توأم با اشكال را بررسی نمایید
• برنامه های بهبود و توسعه را ساماندهی نمایید
• نیاز به مهارتها
• افزایش سطح مهارتها از طریق TPM
• توجه و دقت
• قضاوت
• مهارتهای اقدامات عملی در برخورد با مسائل و بازگردانیدن شرایط به حالت اولیه
• مهارت در جلوگیری از بروز اشكال
• مهارت پیش بینی شرایط آینده
• نیاز به آموزش مهارتها
• ناآگاهی
• عدم توان اجرا
• عدم توجه و علاقه به اجرا
• اهداف تحلیل مهارتها
• چهار مرحله توسعه مهارتها
• ناآگاهی (هیچ گونه آموزشی وجود نداشته است)
• آگاهی وجود دارد، ولی قابلیت اجرایی وجود ندارد
• توان اجرا دارد، ولی نه در كیفیت خوب
• با اطمینان از عهده اجرایی كار بر می آید
• اهمیت برخورداری از مهارت
• ساماندهی در آموزش مهارتهای لازم
• آموزش و تجربه و كارآموزی را ضمن تكرار مستمر آن
• فصل هشتم
• طراحی و اجراء یك سیستم TPM
• مقدمه
• مارپیچ مرگ یك سیستم
• TPM در مقابل روشهای قدیمی
• چرا به یك سیستم مدیریتی نیاز داریم
• نقش ها و مسئولیت های مشخص در یك سیستم TPM
• وظایف اصلی كاربران (Operators) در خط تولید
• وظایف بخش نگهداری و تعمیر TPM
• فصل نهم
• طراحی سیستم نگهداری فراگیر مستقل (TPM)Autonomous Maintenance TPM
• کلیات
• مرحله اول
• آشنایی با كار در محیط تمیز و مرتب
• جداسازی (Separate)
• مرتب سازی (Straighten)
• نظافت (Scrub)
• ایمنی (Safety)
• عادت (Spread)
• استاندارد كردن كار (Standardize)
• رضایت (Satisfy)
• مرحله دوم
• شناسایی ریشه اصلی مشكلات
• بدست آوردن 5 دلیل برای هر مشكل
• تعویض قطعات معیوب
• انجام دقیق تنظیمات
• واضح و شفاف بودن محیط و روش كار
• مرحله سوم
• جمع بندی و آنالیز كردن داده ها و اطلاعات
• چه دستگاههای باید تمیز و بازدید شوند
• 2ماشین آلات مختلف چگونه باید سرویس و تنظیم شوند
• چه كسانی باید عملیات بازدیدهای لازم را انجام دهند
• ابزار چك كردن هر قسمت و عكس العمل دستگاه
• مرحله چهارم
• مشخص كردن و بیان نكات كلیدی انجام كار
• مرحله پنجم
• آموزش كاربران، كارگران و مدیران
• سیستم های هیدرولیك
• سیستم های پنوماتیكی
• سیستم های الكترونیكی
• روغن كاری
• قسمتهای فنی و مكانیكی
• جلوگیری از قطعه قطعه شدن كار
• آنالیز دقیق مشكلات به وجود آمده
• حفظ رابطه كاربران با همدیگر و قسمت مدیریت
• مرحله ششم
• تأمین قطعات یدكی و لوازم مورد نیاز
• مرحله هفتم
• چرخه را تكرار کنید، مهندسی نگهداری TPM پایان ندارد
• فاكتورهای قابل اندازه گیری در TPM
• MTTR و MTBF
• MTBF: Mean time Between failures
• MTTR: Mean time to Repair
• كاربری سودمند و واقعی (APU)
• قابلیت و توانایی یك سیستم
• قدرت اجرای كار
• كیفیت كار
• محاسبه APU
• مثالی برای محاسبه APU
• اهداف نهایی TPM
• فصل دهم
• آموزش مهارتهای نگهداری و تعمیرات (نت)
• مقدمه
• مسئولیتهای كارگران خط تولید و كاركنان بخش نت
• چهار وظیفه اصلی اپراتور
• وظایف بهینه كاركنان بخش نت
• آموزش مهارتهای نت
• اهداف، برنامه ها
• درس اول: پیچ و مهره ها
• درس 2: خارها و یاتاقانها
• درس 3: انتقال نیرو (چرخ دنده ها، تسمه پروانه ها و چرخ زنجیرها)
• درس 4. هیدرولیك، نیوماتیك و كاسه نمدها
• پیاده سازی برنامه های آموزشی و كارورزی
• آموزش امور نت به كارگران خط تولید (اپراتورها)
• سایر دوره های آموزشی مربوطه
• آموزش مدرسین
• دوره روشهای نت
• دوره آموزش سیم كشی برقی و ابزار دقیق
• بررسی شرایط فنی ماشین ها
• اهمیت آموزش در محل كار (در درون شركت)
• فصل یازدهم
• فعالیت های گروههای كوچك TPM
• تركیب فعالیت های گروههای كوچك با سازمان
• مقایسه گروههای QC و ZD
• مقایسه سازمانهای رسمی و غیر رسمی
• تفاوت در اهداف
• گروههای كوچك TPM ، متكی بر مدل ZD
• مدیریت بر گروههای TPM
• اهداف گروهها با اهداف كلی شركت تطابق دارند
• انگیزه و روحیه برتر= سودمندی بیشتر
• ترویج و توسعه فعالیت های گروههای كوچك
• كارگران بازیكنان نقش اصلی هستند
• نقش مدیران در ترویج و توسعه گروهها
• ادراك اهمیت موضوع
• تعیین اهداف و اهتمام در دستیابی به آنها
• توجه به پیشنهادات كارگران و به اجرا در آوردن آنها
• پاداش دادن به كوششها و فعالیتهای كارگران
• رهبری در گروههای كوچك
• نقش مدیریت تراز اول
• پرورش كاركنان توانمند و دارای خود انگیزگی
• ایجاد یك فضا و محیط كار مناسب و مطلوب
• محیط روانی
• محیط و فضای فیزیكی
• ارزیابی پیشرفت گروههای كوچك
• فصل دوازدهم
• اندازه گیری اثر بخشی TPM
• دلیل نیاز به اندازه گیری اثر بخشی
• اندازه گیری اثر بخشی تجهیزات
• اثر بخشی كلی تجهیزات
• قابلیت دسترسی (نسبت بهره برداری)
• نسبت كارآیی
• نسبت كیفیت
• زمان واحد آماده سازی
• شاخص های قابلیت اطمینان و قابلیت تعمیر (تعمیر پذیری)
• شاخص های قابلیت اطمینان
• شاخص های قابلیت تعمیر (تعمیر پذیری)
• اندازه گیری كارآیی (راندمان) فعالیت های نت
• نسبت تعمیرات اضطراری (نسبت BM)
• نسبت نیروی انسانی اضطراری
• نسبت دستیابی به تعمیرات پیشگیری
• روند عملیات بهسازی و ارتقاء قابلیت تعمیر
• اندازه گیری شاخصهای مرتبط با بهره وری، كیفیت، هزینه، زمان تحویل، بهداشت صنعتی، ایمنی روحیه
• جمع بندی
• پیوست A
• جایزه PM برای كارخانجات موفق در TPM
• پیوست B
• ارائه تقاضا برای دریافت جایزه PM
• پیوست C
• شاخص های اهدای جایزه PM
• سیاست ها و اهداف
• سازمان و مدیریت
• فعالیت های گروههای كوچك و نت مستقل خودكار
• مدیریت بر تجهیزات
• ارتباط بین كنترل هزینه، مقادیر كمی تولید، تاریخهای تحویل و كیفیت محصولات
• ایمنی، بهداشت و امور زیست محیطی
• نتایج و ارزیابی ها

لینکهای مرتبط با این محصول

• مقاله و تحقیق مهندسی صنایع - ارزیابی عملکرد کارکنان
• پروژه طرح ریزی واحدهای صنعتی - پروژه طراحی ایجاد یک کارخانه میلنگ سازی

کلمات کلیدی مرتبط با این محصول

• مقاله و تحقیق رشته مدیریت
• گزارش کارآموزی برای همه رشته ها
• پروژه کارآفرینی برای همه رشته ها
• مقاله و تحقیق رشته مهندسی صنایع
• پایان نامه های مهندسی صتایع